＊＊＊本イベントは、別サイトでのお申し込みとなります。connpass上ではお申し込みできませんので、ご注意ください＊＊＊

お申し込みページ：　https://lp.wistant.com/event_20200630

GoogleやIntelなど、海外の成長企業で取り入れられ、国内でも成長企業を中心に導入が広がっている、目標管理手法「OKR」。

OKRは、会社からチーム、個人までの目標の紐付きを強くし、組織の戦略実行に大きなインパクトを与えます。一方で、「OKRの思想がメンバーに馴染みづらい」「OKRの運用がなかなか上手くいかない」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。

そこで本イベントでは、全社の目標管理手法として「OKR」に取り入れているラクスル社、キャディ社から2名をゲストにお迎えし、パネルディスカッション形式で「組織変革におけるOKR」について深掘ります。

導入の背景や、具体的な運用の方法、さらにOKRが組織にどういった効果をもたらしたのか…？　実話を踏まえてお話いただきますので、ぜひご参加ください。

このような方におすすめ

• 会社のミッションを浸透し、組織の戦略実行を推進したい、経営者の方々
• OKRには関心があるけれど、制度設計や運用に不安のある、人事の方々
• OKRを導入したけれど、あまり良い効果を感じていない方々  

本イベントで行うこと

• Wistant事業責任者がモデレーターを務める、パネルディスカッション
• 事前回答や、当日の質問をもとにした、Q&Aセッション

※イベント終了後、簡単なアンケートにご回答いただいた方には、弊社運営メディアSELECK監修の「OKRパーフェクトガイドブック」を差し上げます。

登壇ゲストのご紹介

ラクスル株式会社　人事総務部 部長　城倉 亮（じょうくら りょう）氏

2004年に東京大学を卒業後、全日本空輸、NTTデータ経営研究所、リクルート、エムスリーにて、人事労務業務に携わる。2019年4月ラクスル株式会社にジョインし、現職。

キャディ株式会社　新商品サービス部　責任者　幸松 大喜（こうまつ だいき）氏

東京大学を卒業後、マッキンゼーにて約4年間勤務。マッキンゼーでは米国や中国を含む、国内外の製造業を中心にオペレーションやSCM分野を担当。26歳でマネージャーに昇進し、1万人を超える組織のIT戦略や組織改革などをリード。その後板金加工会社の現場に勤務し、町工場の実情を肌身で学ぶ。2017年末にキャディ株式会社の創業メンバーとしてジョイン。

申し込み方法

下記、イベントページよりお申し込みください。

https://lp.wistant.com/event_20200630

イベント詳細

▼日時

2020年6月30日（火）19：30〜21：00

▼タイムスケジュール

▼参加方法

Zoomでのオンライン配信 ※お申し込みいただいた方に、参加URLをご連絡いたします。

▼費用

無料

▼定員数

300名（先着順） ※主に、経営・人事・マネージャー層を対象としたイベントになります。

組織変革の「時」に迫るドキュメンタリーイベント「THE TRANSITION」とは

組織変革の「突破口」となったイベントにフォーカスを当て、 各社の組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリーイベントです。 毎回のテーマにふさわしいゲストをお迎えし、 経緯から具体的な施策に至るまで、 パネルディスカッション形式でお話を伺います。

詳細ページはこちら：https://lp.wistant.com/transition

運営元

Wistant（ウィスタント） Wistantは、ピープルマネジメントを通じて働く人のパフォーマンスを100％引き出すツールです。1on1、目標管理、フィードバックの実行支援と、データによるマネジメントの可視化・分析をワンストップで提供します。